傑克威爾許給經理人的二十個建言讀後感之ㄧ

辦公室OA整理完畢後, 一切都煥然一新, 大家對新格局均甚滿意. 今天開始整理公司硬碟裡的舊資料, 該燒錄的燒錄, 該殺的就殺. 不過有些還蠻有價值, 不能殺. 其中有一個檔案是 "傑克威爾許給經理人的二十個建言" (英文版), 打算一天看一篇, 然後寫一下摘要與讀後感.

1. GE 將員工分成三種績效類別, 並依此決定他們要向上爬或離開位置.

    (separates employees into three performance categories  and  manages  them  up  or  out  accordingly.)

2. 威爾許認為, 每一個公司的人資主管應該至少跟財務長平起平坐.

    (the head of human resources at every company should be  at  least  as  important  as  the  CFO)

3. 威爾許接到的大部分問題可以歸納為 "如何贏得勝利" (What does it take to win?)

4. 必須以正當的方法贏得勝利-乾淨且合法 (亦即必須以誠實的態度在競賽中力爭上游-honest)

    (you have to win the right way—cleanly  and  by  the  rules)

5. 擁有優秀成員的團隊才會贏, 因此要盡量網羅並留住他們.

6. 不管在哪一個行業, 都要不斷學習與分享; 以正面的態度面對工作並影響週遭的人;

    謹慎小心, 別讓自己成為受害者; 還有, 工作要有趣味 (have fun)

英文詞彙 :

a gutsy men : 帶種的男人

touching story : 感人的故事

book-signning events : 簽名會

performance appraisal : 績效評價(考核)

Q&A Sessions : 答詢講座

renovate your house : 整修房子

currency fluctuation : 匯率波動

people feel upbeat about the future : 對未來感到樂觀

an underperforming employee : 表現不佳的員工